КАК СОЗДАТЬ ВИРТУАЛЬНУЮ КОМПАНИЮ И УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ, КОМАНДОЙ И КЛИЕНТАМИ
Курс: «Как создать виртуальную компанию и управлять бизнесом, командой и клиентами». Автор материала известный бизнес-практик. Его материалы пользуются огромным спросом. Данный материал будет полезен всем, кто планирует запускать или уже запустил свой онлайн-бизнес. До изучения материала прочитайте продающий текст, чтобы понять о чем идет речь.
Описание курса:
Если вы читаете эти строки, значит тема создания удаленного бизнеса и развития виртуальной команды вам как минимум интересна или очень актуальна на текущий момент. Каждый кто развивает и запускает собственный бизнес делает это по нескольким причинам: получить больше свободы, иметь возможность общаться с интересными людьми, развивать новые проекты, создавать новые возможности и делать именно то, что нравится.
Но есть только одна проблема… Часто получается так, что ты погружен просто в огромное количество ежедневных и рутинных задач, которые заставляют быть заложником ситуации — встречи, сотрудники, клиенты, душные офисы, время в дороге… Это все выматывает и нельзя просто так все поставить на паузу и сделать себе «условный отпуск».
Потому что в один момент все в бизнесе может просто остановиться, потому что все завязано на одном человеке, на одной локации, на одном ключевом клиенте… и это есть самым узким местом в большинстве бизнесов. Это неприятно, болезненно и в некоторых моментах кажется, что полностью безысходно… но самом деле этого довольно легко избежать.
Что будет на мастер-классе:
- Как запустить бизнес, который не привязанный к географии, который дает возможность перемещаться по разным странам
- Как масштабировать и автоматизировать существующий бизнес
- Какие процессы в нем выстраивать, чтобы его перевести в удаленный формат
- Как сделать подробный план запуска виртуального бизнеса
- Как эффективно управлять удаленной командой сотрудников
- Какие инструменты использовать и какие приложения использовать для управления удаленным бизнесом.
- Что нужно делать бизнесу, чтобы перейти в удаленный формат
- С чего начинать запуск виртуального бизнеса
- В чем ключевое отличие между удаленным бизнесом и удаленной работой
- Примеры компаний которые успешно работают виртуально без офиса
- Бизнес архитектура виртуальной компании
- Основные сложности управления удаленным бизнесом
- Ключевые преимущества удаленного бизнеса
- От каких действий можно получить самый высокий ROI в бизнесе
- На чем нужно делать фокус при развитии виртуального бизнеса
- Как и зачем документировать все процессы в удаленном бизнесе
- 3х шаговый метод создания документации и чеклистов
- Как определить будет ли это работать в вашем бизнесе
- Как с чего начать создание первого чеклиста
- Технология создания чеклистов
- Как создать внутреннюю базу знаний в удаленном бизнесе и в чем ее важность
- Как создать обучающие материалы для удаленной команды
- Как избежать основную проблему управления в виртуальном бизнесе
- 5 шагов для организации процесса удаленного управления компанией
- 10 основных онлайн сервисов и инструментов для управления удаленным бизнесом
- Как автоматизировать процесс лидогенерации в удаленном бизнесе
- Как создать воронку продаж в удаленном бизнесе
- Пример интеграции и настройки CRM системы для отслеживания всех метрик и продаж
- Как построить путь клиента от заявки до сделки в удаленном бизнесе
- Как проводить собеседования и выстроить процесс отбора удаленных сотрудников в команду
- Как создать культуру в удаленной компании
- Какие факторы влияют на организационную структуру виртуальной компании
- Что такое Unique Ability (уникальная способность) предпринимателя и почему она важна для развития удаленного бизнеса
- Типы сотрудников по модели PAEI Ицхака Адизеса
- Как внедрить в компанию систему ежедневных отчетов
- Какие есть 4 типа сотрудников в виртуальной компании
- Как правильно делегировать задачи и аутсорсить
- Как заключать контракт с сотрудниками
- 3 ключевых принципа управления сотрудниками в удаленном бизнесе
Скачать: http://catcut.net/BJHA